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古永锵优酷收入过亿后再考虑上市

发布时间:2020-03-11 10:14:12 阅读: 来源:完井缓蚀剂厂家

古永锵:优酷收入过亿后再考虑上市转载cyzone导语: 人物档案古永锵,1989年毕业于加州大学伯克利(Berkeley)分校;1994年,到北京就职于风险投资公司富国集团,担任副总裁;l999年~2004年,加盟搜狐;2005年,创办合一网;2006年,

人物档案

古永锵,1989年毕业于加州大学伯克利(Berkeley)分校;1994年,到北京就职于风险投资公司富国集团,担任副总裁;l999年~2004年,加盟搜狐;2005年,创办合一网;2006年,古永锵担任优酷网CEO兼总裁。

-从最初的风险投资商,跳槽到张朝阳的搜狐,做过CFO、COO、CEO,他戏称只有UFO(不明飞行物)没做过。

-6年之后,他最终选择和张朝阳分手,狂想半年后创立了自己的视频分享网站优酷网,如今已做成领头羊。

-他——古永锵,现在优酷网的总裁,目前正在扫描西部市场,今年夏天,将把营销触角伸到重庆。

动态 布局全国 7月入渝

4月8日,古永锵和他的优酷网将搬到中关村。4月2日,古永锵东直门外大街的办公室,很凌乱,各种东西正在打包。新办公室在中关村那边。古永锵仰了仰头,嘴角略带微笑:公司发展快了,不得不搬。

去年底,优酷日视频播放数量已经超过1亿。在国外,最大的视频分享网站Youtube在被谷歌16.5亿美金收购的时候日视频播放数量是一个亿。

现在,我们从北京到上海到广州再到重庆,……布局全国。古永锵边在桌上画着圈,嘴里边发出防空警报一样的声音。他说,优酷将依次在全国成立华北、华东、华南、华西四大营销中心,在7月份前后,他的营销网将延伸到重庆区域。目前正在考察重庆和成都两个地方,看在哪儿设立华西营销中心更合适。

对于市场人士关心的上市问题,古永锵的回答很简单:我现在还没有考虑,等收入过亿后再说吧。古永锵说,对于收入过亿的时间,古永锵预计的是明年。

创业 开车上街 狂拍视频

现在优酷让古永锵一说起就面带微笑,但回忆起创业的时候,古永锵却说:那是我最痛苦的时期,手握300万美金风投,不知道做什么。

旅游和看视频是我的两大爱好。如果2001年的时候我离开搜狐,可能会去做旅游网站,但在离开搜狐的时候,已经不是做旅游网站的最好时机了,因此我选择了做网络视频,而2006年是中国视频元年,我选择进入视频行业的时机也比较适合。古永锵回忆。2006年年初,刚创办合一网,他面临着三个选择——视频分享网站、P2P视频网站以及电视台网络版。

每天都在想,毕竟资金放那儿,不运作,就是亏损。古永锵说,不得已,做了一次排除法,第三首先排除掉,因为难度太大,要涉及很多谈判,时间跨度会很长,规模不容易做起来;排除P2P的原因是我们当初进入的话,会比较晚。

在三个里面排除两个,看起来容易,实际上我想了3个月,人也瘦了一圈。古永锵回忆,如果判断错了,不仅不能成功,也会丧失别人对你的信任。每天想到凌晨两三点,上网查资料,看各种数据,有时候想得痛苦,就让朋友开车满北京乱转,自己拿着摄像机随车乱拍拍。主要是缓解压力,转移注意力。

管理 网吧体验视频网速

‘快者为王’是优酷领先其他对手的核心理念之一。我比较喜欢玩视频,也常看视频。古永锵说,在2006年前,网上已有一些小的视频网站,但看上5分钟,可能就要缓冲三次,也就卡了三次,如果一段100分钟的电影,这样卡下去,估计世界上没有几个人受得了。

视频网不快,等于死。古永锵说,所以他想方设法都要让自己的视频网站快起来。我们是快速播放、快速发布、快速搜索。古永锵告诉记者,除了在播放器等多个软件方面让画面更流畅,优酷网的快,还来自于他用数亿资金布局全国的网络,具体说就是优酷让自己的服务器在全国各地开了分号,这样宽带用户就能体验本地服务。

而对于快的监控,古永锵的方法比较笨,但是也很管用。据优酷一高层人士透露,古永锵每次出差,有空的时候就打开电脑上网,检测优酷网在当地的传输速度,有几次他甚至还去当地的网吧体验,体验完后,有时会在凌晨两三点给工程师打电话,说哪儿哪儿的布点不够,网速达不到标准。

揭秘

创业冲动促使辞职

古永锵真正出名是在搜狐,当初是如何进的搜狐,又为什么离开?进搜狐其实很偶然。古永锵说,当时做风险投资,有次在喝咖啡的时候,张朝阳突然邀请他负责融资,自己当时看好互联网,也想进去,另有一个原因就是张朝阳对互联网的大势把握精准。但是在合作6年后,古永锵在做到CEO后决定离开,当时的公开消息说古永锵准备休息,出国陪自己的妻子读书。但古永锵从搜狐离职后,半年时间都在旅游。当时有几家创业型公司,还有一些大型的跨国公司想让我去做管理。古永锵说,经过半年的考虑,最后还是决定彻底地创业。或许这是古永锵离开搜狐的主要原因——自我价值的进一步实现。当记者这样问他时,古永锵没有反驳,只是微笑。

财富面对面

搜狐让我演讲不怯场

记者:目前国家对视频网站正加强管制,继前些日子关闭了25家视频网站后,最近发的首批牌照中,也没有优酷网,你们怎么看?

古永锵:目前国内视频行业快速集中和寡头竞争趋势越来越明显,优酷网、土豆网组成的第一阵营,日视频播放量已经比跟在后面的第三家高出一倍,比排在更后面的第四、第五家更是高于四五倍。从行业长远发展的角度看,我们认为新规定的出台,进一步提高了行业的门槛和规范化程度,会加快催化视频行业的优胜劣汰。

记:现在的优酷,做成了行业第一,最怕什么?

古:最怕黑色和黄色,在视频网站中,这样的东西都是高压线,是不能碰的。例如类似艳照门的视频,是发现一个删除一个。

记:在搜狐的工作给你带来了什么?

古:在张朝阳身上学到了很多,最大的体会是他面对三五个人没有什么话,但面对百人以上的大场面,讲话滔滔不绝。但我面对三五个人交流,谈一整天都不累,面对百人以上的场面就比较紧张,不过经过搜狐的6年,已让我演讲不怯场,现在可以把面对数百人的演讲当作和三五个人聊天。

记:你曾经做风投,有当过职业经理人,然后通过风投成了一个创业者,你对现在创业者在获取风险投资上有什么建议。

古:创业选择首先必须是兴趣范围内的东西;其次,所选择的行业要复合自己的核心竞争力,就是你在这个领域,要有自己独到的,别人不可复制的优势。同时风投还会研究你的核心竞争力以及你的团队,如果这些指标都复合他们的要求,那么他们会投资的。另外还要有比较好的诚信记录。

记者手记

可以狂想不可狂乱

在创业之初,可以开车上街狂奔狂拍,古永锵具有IT人的一个共有特征——激情,这个激情不仅在当初,也贯穿在古永锵的现在工作和生活中。但是这个激情男人在带领他的团队前进的道路上,在每个关键时刻,他并没有让激情燃烧掉理性与严谨。

创业之初,到底是做什么的时候,他不是通过拍脑袋想做视频就做视频,而是收集了三个月数据,进行精确计算后才再次真正投入烧钱的互联网。在此后公司的发展中,他不止一次被人在营销上给予圈地鼓动,但是,望着未来的蛋糕,他却没有轻易出手,而是很果断地告诉自己和所有人:视频日播放量不过亿不谈营销。他的解释是,只有到这个数据的时候,营销才有基础,否则,只能是拔苗助长。

同时,他的严谨还在于对于未来的打算,收入不过亿不考虑上市。对此,古永锵说,这很简单,当鸡崽还在蛋壳里的时候,谈生蛋太远了,中间还有太长的路要走,还有太多的问题需要解决,而这些问题千变万化,虚无的目标只能打乱我们解决问题的步骤。对此,业界有人对他的评价也许值得我们思考:时刻明白自己该做什么,不该做什么,明白自己的优势、劣势以及对方的长处、短处。按照他自己的话来说就是:做个有原则的人——可以狂想,而不狂乱。

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