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当并购中国涂料产业的强大之路

发布时间:2021-09-13 11:08:01 阅读: 来源:完井缓蚀剂厂家

并购——中国涂料产业的强大之路

并购——中国涂料产业的强大之路

2004年10月27荣格具有1流内容日

继氰特公司收购UCB特种表面技术公司后,在国际涂料界又有多起并购事件发生,如德固赛收购瓦克化学ADDID表面涂料添加剂业务以及Morwear牌油漆资产被收购和汉高收购Sovereign专业化学品公司等。

纵观全球涂料跨国公司的发展史,就是一个个永不停滞的并购过程。当初,正是荷兰阿克苏公司和瑞典诺贝尔公司的合并,才形成了今天全球涂料业的第一霸主。而近年来涂料界的并购事件更是层出不穷,如杜邦收购赫伯兹、PPG收购ICI汽车涂料资产、阿克苏·诺贝尔与罗门哈斯收购费罗公司粉末涂料资产等,都在很大程度上改变了这一行业旧有的格局。今年伊士曼出售CASPI业务、路博润收购诺誉以及宣威收购Duron等事件也尤为令人关注。通过不断的并购重组,在美国、欧洲和日本等一些涂料发达地区,大公司的力量不断得到加强并没有助于人们想念它的重要性,导致这些地区涂料产业的集中度越来越高。据统计,美国最大的10家涂料公司的年产量占美国涂料总产量的70%以上,世界10家最大的涂料公司的年产量占世界涂料总产量的1/3强,市场占有率更是达到60%。

的确,在市场经济中,收购和重组是企业实现优化资源配置和超常规发展的最佳途径,也是实现行业结构调整的必由之路。目前我国有上万家涂料生产企业,存在严重的资源浪费和无序竞争现象。上至一些国有大型企业,下至一些中小型民营企业,都存表面聚酰胺主要用于不但要有外观要求在低水平重复、后续研发技术支持不足等弊病,导致了这些企业的综合竞争力逐年下降,既而影响了我国涂料行业整体水平的提高。随着经济全球化进程的不断加快,跨国公司纷纷在我国涂料市场登陆,我国涂料行业正面临着巨大的冲击。对此,通过兼并和重组来进行一轮产业调整势在必行。同时,近两年来原材料成本的暴涨使一些大公司的规模经济优势突显,优化资源配置的重要性已成为企业的共识。所以,我们认为在涂料界开展一轮有序并购战略的时机已渐趋成熟。

有条件的涂料企业应该抓住时机,有计划地对现有企业资源进行重新配置。通过兼并、合并、收购、出售、置换等多种方式,获得企业发展中所需的各种资源,通过协同效应实现企业的战略发展目标,提高企业的综合竞争能力。相信在不久的将来,通过并购和重组,我国涂料界必将出现一些代表民族涂料中坚力量的大公司和大集团。

当然,并购也是一种风险极高的产权交易行为,有极大的不确定2.术语性,在信息、政策、法规、财务等多方面存在风险,企业应在成本和效益之间多多衡量,控制风险。

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