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焦化行业用户为主体开辟新阶段dd-【新闻】

发布时间:2021-04-06 06:14:08 阅读: 来源:完井缓蚀剂厂家

焦化行业:用户为主体 开辟新阶段

“由于我国钢铁流程中转炉钢产量约占90%,加之电炉钢为降低成本也增加铁水用量,生铁的消费量持续增长,以及电石、有色金属、化工、铁合金、机械等行业的需求,为焦炭产品提供了巨大的市场。”中国炼焦行业协会会长崔丕江说。

焦炭仍具消费前景

今后一段时期,我国经济发展仍将保持中高速的增长水平。同时根据中国钢铁工业和消费焦炭相关行业的转型发展,全面实现中国焦化行业结构优化、节能环保、产业升级、技术装备现代化的目标,还具有较大的发展潜力。

由中钢协完成的“《2020年我国钢铁工业发展远景及若干重大问题研究报告》指出:从总体上判断,我国钢铁生产和钢消费都已进入峰值平台区,在今后较长一段时间,钢产量将结束单边持续上升的趋势,围绕7.2亿吨~7.8亿吨的水平在一定区间波动,并呈总体下行趋势。按照日本的经验看,钢产量从1973年进入峰值平台区,以后的40年间钢产量围绕1亿吨的水平在一定区间波动,波动的最大幅度向上最大到20%,向下最大到17%,即8300万吨~1.2亿吨。我国这一波动区间的幅度可能要小一些,但绝对值要远大于日本。“中国未来几十年最大的发展潜力在城镇化。2012年,中国城镇化率达52.57%,与世界平均水平大体相当;预计到2020年中国城镇化率将达60%左右。照此推算,未来8年,城镇化率年均增速预期为0.92%左右,相比2000年以来的10余年,尽管增速略有下降,但仍处于快速发展时期,平均每年将有1200万人成为城镇居民。据发达国家历史经验,在城镇化快速发展时期,城镇化率的提高将带动钢需求的增长,按新增城镇人口平均新增400吨钢/人年消费测算,每年将带动近4000万吨~5000万吨钢消费。”

另据冶金工业规划研究院预测,到2020年和2030年我国钢材消费分别为6.78亿和5.67亿吨,若按吨钢成材率94%计算,消费粗钢量分别在6亿~7.21亿吨。因此,即使考虑我国废钢应用量的逐步增长,到2030年之前,我国每年保持4亿吨左右的焦炭消费是正常的。

应对新形势新挑战

崔丕江表示,如果对当前焦化行业所遇到的突出问题排个队的话:第一应是企业正常流动资金的保障问题,第二是节能减排达标达效问题,第三是用户市场的稳定和生产全流程优化运营问题,第四是企业队伍的士气和稳定问题,第五是市场竞争环境的公平公正问题。以上几个方面的问题,在不同地区不同企业的情况会有所差异,但是核心问题还是企业适应形势变化、市场变化,有效控制经营风险的能力和竞争力问题。我国焦化行业和企业要实现转型升级,全面提高发展的质量与效益,改革创新,应对新形势、新挑战是根本出路。

我国经济增速回落是经济进入新常态的一个重要特征。必须看到,结构调整、转型升级是一个需要不断往前推进的过程。

今年以至于“十三五”时期,我国焦化行业和企业转型升级,就是要从规模扩张向质量效益转型;从发展、管理粗放向科学、规范、精益求精转型;企业生产经营从只顾自身生产而忽视能耗指标和环境保护,向集约高效、资源节约和环境友好转型;企业发展从短期效应向利益共享、长效机制、可持续发展转型。“十三五”时期,焦化企业务必将转型升级、节能减排和提质增效,作为企业生存发展的重中之重。要以满足焦炭用户的稳定性和个性化需求为导向,以现有生产系统全流程优化、完善和提升为着眼点,以全面深化企业体制机制改革、大力推进企业技术与管理创新,有效激发生产要素的内生动力为支撑,积极推进能耗和环保达标,实现焦化企业科学化、规范化、标准化和清洁化的发展目标。“十三五”时期,焦化行业应创新商业模式,积极利用电子商务平台,提高企业焦化产品交易的规范性和效率,优化大宗原燃料和产品的物流配置,有效降低物流成本。应更加重视推进“两化融合”,力争产能200万吨焦炭规模及以上焦化企业,基本实现能源管理中心模式和企业信息化管理。“十三五”时期,焦化企业应更加重视财务和资金管理,资金是企业正常运转的血脉,血脉不通则企业难存。焦化企业是资金周转量较大的企业,对于通过焦化行业准入条件的企业,国家政府主管部门和金融机构在信贷和政策资金上,应区别对待并给予必要支持。焦化企业自身也需做好资金链的有效管理,提高规避财务风险的能力。

应对市场供需变化的挑战。我国焦炭市场供需矛盾日趋加剧,这已是不争的事实。近几年全国规模以上焦化企业的产能利用率平均在75%以下。尤其是今年以来,产能利用率出现进一步下滑的趋势,个别企业的产能利用率仅维持在30%~40%。化解过剩产能不仅交织着许多方面的政治经济利益,同时也是产业结构重组、资本资产重组、企业优胜劣汰的过程,因此不可能在短期内解决。同时,以钢铁为主的相关焦炭用户也进入到需求增长的减缓阶段,加之资金紧张和压缩焦炭库存周期,迫使焦化生产企业必须调整生产节奏、调整市场经营模式。要重新审视企业的产品和市场定位,高度重视不稳定用户和过高的物流成本给企业带来的经营风险。

崔丕江表示,我国焦化行业已经进入到消费增速减缓、高成本、边界利润,加快转变经济发展方式的历史时期,真正进入到以用户为主导,为用户创造价值,市场逐渐成熟,利益双赢、优胜劣汰的新阶段。

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