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SP是否应该转型大讨论

发布时间:2021-01-22 10:21:52 阅读: 来源:完井缓蚀剂厂家

有人说2005年是SP的转型年,那么2006年就是SP的生死年,受运营商以及上游版权提供商的双重挤压,整个SP行业都在思索未来发展方向。向CP转型也因此被视为不得不走的“华山一条路”。然而,灵通和华友双双失利的消息,又给图谋转型CP的SP们敲响了警钟。 SP应该转型吗?应该如何转型大讨论?

对于这个问题,宋永军认为移动增值业务领域的专业研究认为2006年SP要实现成功转型,必须解决几个问题: 1)在充分理解运营商SP管理理念的基础上做出战略性规划而基于短期利益的战术性业务部署。 2)必须深刻理解业务运营与营销理念。SP不应该只是一个技术型公司,而应该是一种研究咨询和产品设计于一身的公司。应该是基于用户真正的需求挖掘基础上的技术研究,只有基于真实需求的技术才是SP唯一的利润来源。 3)必须拥有一只高素质的团队。SP现在面临的问题就是人才流动频繁,导致一些业务常常开发或进行不下去。 4)必须跟踪最新的网络与技术,采取领先一步战略。占领终端用户永远是SP 的不二法宝,尤其是对于营销渠道、收费渠道、商业模式SP必须有自己的考量同时又必须让运营商信服。 [color=red]那么为什么SP应该转型?不转型能生存吗?[/color]

[color=red]SP应该如何平稳转型?[/color]

[color=red]如果不转型SP应该坚守哪些核心业务?[/color] 针对这些问题,SP论坛3月8日---3月15日隆重推出SP论坛转型大讨论专题,欢迎各位的参与! [url=]SP转型大讨论专题[/url]相关文章链接:[url=]掌上灵通双双落难 SP转型隐现败局[/url][url=]灵通不灵,华友交恶-SP悲情2006转型[/url][url=]SP转型浪潮将至[/url][url=]增值业务良性发展 转型引领信息服务风暴 [/url][url=]移动增值秋风苦雪 利润下降SP寻求转型[/url]

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